中文(中国)
- English
- 中文(中国)
- Русский
- 한국어
- עִבְרִית
中文(中国)
方案核心：
●用智能化开发平台
●技术化的手段来改革管理模式
●实行物流、信息流、资金流的实时控制
●分散、被动式管理变成了集中、主动式管理
●技术的广泛覆盖也模糊了总务、信息、安防、医疗设备等划分明确的界限
您现在遇到的问题：
●医院的后勤部门人手紧、但事务杂、量大、而且突发事件多，在一般的情况下很难有计划、保质保量完成好每天的日常事务；
●签订的合同数量很多，特别是外包外维的合同较多，而且经常有合同到期了不知道；到期的合同没有按时续签，合同内容执行情况没有记录甚至没有结果；
●医院设备设施种类繁杂，分布零乱，价值大，使用率高，缺乏合理、科学的维护维修管理计划；
●行政工作流程不规范、不科学，很多如：报修、报销、请示汇报都不能及时得到处理，上下级、员工间不能沟通，报告、资料、图片、视频等信息不能共享；
●物资采购，库房出库、入库不规范，不精确，造成一些不必要的浪费和占有一部分流动资金；
●院长和分管副院长工作繁忙，很难及时了解到所属部门的工作、工作进展和工作完成情况；
●医院的等级升级和各类的检查需要各种类型的报表，在现在缺乏管理系统的情况下，很难做出符合需求的报表。
我们现在给您解决的问题：
▲大量的日常事务工作是集维修派工、维保跟踪、人员管理、材料管理、工作量统计、成本核算、满意度测评于一体。当您每天打开电脑时，您的任务会显示在您的桌面上；
▲ 根据合同的要求会自动的合同到期提醒、合同内容的任务提醒、合同执行情况跟踪处理，按照规范的流程和技术节点进行项目的跟踪、反馈和记录；
▲ 科学合理的自定设备设施的维护维修计划，确保设备设施在安全、良好的环境下运行，延长设备设施的生命周期，提高设备设施的使用效率；
▲ 行政工作流程实行无纸化，全程跟踪，快速、安全、简捷、沟通和信息按权限进行共享；
▲ 物资采购流程化管理，库房出入进行精细化管理，库存实现上、下限安全库存管理；
▲ 院长和分管院长在时间里，能一目了然的知道自己所分管部门的工作、工作进展及结果，以报表的形势出现在院长和分管院长的电脑桌面上，对事件可以实时的监控；
▲ 经过处理过的数据均存放在系统的数据库里，可根据您不同的需求生存出各类您所需求的报表。
电话 Call：131 2087 8846
邮箱 Email：
地址 Add：上海市嘉定区环城路2222号1幢
