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企业信息化的分析
市场环境瞬息万变，竞争激烈。传统粗放式、外延式和规模化理论越来越不适应世界企业的发展趋势。现代企业对内管理，要求高效协作沟通，并且还强调以人为本的精细化管理；对外规模化发展也更加要求与客户、合作伙伴的跨组织高效协同，要求企业和上下游相关单位之间的联动，从而提高整个产业链的效率。
企业信息化建设的目的就是通过数字神经系统对企业运作的各个环节进行控制和反馈，达到知识的积累更新和技术创新，从而实现现代企业的内涵式和创新式发展。企业已经在信息化的道路上摸索并走了很长时间，财务软件、ERP软件、CRM软件、项目管理软件等多种软件系统的并存和运用，给企业来了巨大的价值，同时也出现了很多新的问题，比较集中的表现在以下几个方面：
不同类型的信息大量膨胀 如何有效的提取、处理这些大量膨胀的信息成为当前管理人员和普通员工头痛的问题之一。
非结构化信息的有效处理在以往的信息系统建设中大部分的精力都是针对结构化信息的处理，而大多数的企业结构化的数据只占企业信息总量的10%左右。如何有效处理这些如：邮件、文档、人员日程安排以及信息交换等非结构化的问题对企业来讲极为重要。
跨组织、跨区域信息交流 如何让信息系统不仅能在企业内部有效利用，而且能够让信息系统快速的成为与企业上下游相关单位之间信息交换枢纽，使信息系统成为真正以人为中心面向动态团队、面向目标信息系统而不是一个固化流程的刚性的信息化系统。
企业信息化面临的挑战
您的企业是否拥有众多分支机构，是否迫切需要摆脱时间和地域限制，实现分布式办公和移动办公？
企业的硬件投资较大，基本建成内部局域网络，但是IT硬件是否最大化发挥了它的应用价值，还是仅仅作为文字处理工具？
也许您的单位已有财务、ERP、CRM、HR等内部系统，各系统间是否有效集成，实现信息共享，还是建立了一个个信息“孤岛”？
您的企业是否需要一个网络办公系统，支撑您有序而高效地工作——实现单点登录，集中企业信息，突破局域网实现远程查询，利用高度透明的办公机制，有效的监管以提高执行力，标准化内部流程，建立各分支机构、各部门之间高效协同的工作机制？
您的办公室文件纸张满天飞，资料柜爆满，如何储存和流转这些信息，如何提高这些信息管理能力？
您的企业有众多分销商、代理商，都需要及时了解公司总部的最新政策、产品动态及相关活动，但是传真、电话通知耗费大量的人力、时间、金钱，如何高效快速的通知我们的伙伴，第一时间了解企业动态？
组织文化建设是摆在企业经理人面前的一道新课题。您是否考虑过利用网上调研、意见征集、网上竞赛、民主投票、新闻发布、电子论坛和电子期刊等多种手段来推进组织文化建设，引导员工的积极参与提高员工集体荣誉感，增强组织凝聚力？
电话 Call：131 2087 8846
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