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远方V6 项目管理着重于项目的过程管理，从项目立项、设计、预算、合同，到施工过程及结算等各个专项管理都在同一平台下，由工作流技术驱动各部门协同完成，同时将项目费用与成本控制从传统的事后财务统计，扩展到各个实际业务环节中，使管理者无需等到项目结算随时可以了解项目的收支盈利状况，为企业的决策提供有力的管理依据。
V6项目管理系统特性：
体验V6项目管理系统：
您可以通过点击鼠标、拨打电话或在线交流咨询体验V6系统
V6项目管理适用范围
施工项目 | 采购项目
投标项目 | 招标项目
培训项目 | 招聘项目
投资项目 | 融资项目
生产项目 | 其他项目
了解项目应用实例
项目管理方案概述
项目管理作为90年代才发展起来的新领域，已成为现代管理学的重要分支，并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验，可以极大地改善和提高管理人员的工作效率。
什么是项目？简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢楼房都可以称之为一个项目。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的往往会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，不同部门在运作项目的过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
为此，项目管理理论应运而生。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理是项目团队的领导者，所肩负的责任就是领导项目团队准时、优质地完成该项目的全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，还要参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。由此可见，项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
V6项目管理解决方案在科学规范的管理制度基础上，依据科学、系统的项目管理方***，以项目进度为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标，满足企业项目运作与管理的需求；对企业项目运作过程的各关键环节进行有效的组织、管理与监督，实现对企业的多个项目整个生命周期的管理。本方案有效地结合了项目、任务、变更、知识及质量的管理，适用于市场工程、软件工程、开发过程、项目实施、建设工程、安装工程以及各种特定的项目工程。
本方案以远方企业引擎V6平台为支撑，用V6项目管理套件提供的业务服务来完成项目管理业务数据处理，以V6工作流引擎来驱动项目管理的业务流程，在各相关单位和部门间协同运作，形成一体化的项目业务管理体系。
电话 Call：131 2087 8846
邮箱 Email：
地址 Add：上海市嘉定区环城路2222号1幢
