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在全球经济增长发力， 如何确保企业的利润可持续增长是企业管理者主要的思考问题。 采作为企业内部花钱最多的一个部门， 如何在满足物料保障的同时又行之有效的降低成本是一个永恒的课题。要做好这项工作大致有下面几种方式：
1、建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作
2、降低材料成本
3、实行战略成本管理来指导采购成本控制
这里先说第一条：
实际工作中采购工作涉及面广，而且主要是和外界打交道，因此，企业如果不制定严格的采购制度， 那采购工作将无章可循。 快维认为肩挑重任的采购部门务必进行业务战略转型与改革创新，例如：从单组织同区域到多组织跨区域、从供应商的“挤压”策略到“战略合作共赢” 、从订单传真到可视化采购等等，只有如此，才能成为企业真正的“利润引擎” 。
快维 SRM 应用系统支持建立以供应商管理为基础，从采购寻源→采购执行→绩效评估，绩效又将策略性影响下一轮采购周期的采购生命周期闭环管理体系。
以上述的采购生命周期闭环管理为基本思想，通过 Internet 供需双方可在线协同处理所有采购业务、控制所有采购权限、共享所有采购资源、记录所有采购操作。
企业把需求信息发布到 WEB 上，供应商在 WEB 上进行信息反馈，一旦有变化，双方可以快速沟通协调。 能够有效的提高企业的采购效率与供应商的物料供给效率， 提高供货的准时度，节约采购成本。同时采方能够增强对供应商的管控，降低不可预知的采购风险，相对应的，供应商也能够随时了解与自己相关的信息。
这样信息的透明化， 不仅使得企业管理更加规范有序， 而且使得供需双方能够建立和维持长久、稳定紧密的伙伴关系，从而达到降低采购成本、提升工作效率，为企业创造巨大价值。
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