外勤人员管理平台 中正鸿远现代企业极绩效管理系统 绩效管理

• 公司战略与使命制定
• 部门、项目、个人绩效计划制定与绩效合约达成
• 关键绩效指标设定
• 考核评价标准确定
• 绩效信息记录收集与绩效过程监控
• 进行绩效支持
• 可应用多种模式进行绩效考核评价
• 绩效反馈
• 绩效面谈
• 绩效投诉
• 绩效考评结果分析与报表统计
• 绩效工资与报酬决定
• 培训计划与事业发展规划等。

• 战略性：支持战略导向的绩效管理。
• 协同性：人力资源部门轻松与直线部门和其他职能部门协同，提高工作效率。
• 流程化：基于现代最新绩效管理思想与流程。
• 灵活性：可根据客户要求进行系统定制，满足不同事业、行业、不同工作性质的单位的需要。
• 科学性：能保证绩效考评的公开、公正、客观。
• 人性化：充分以人为本，通过强化绩效提升推进组织人力资本增值。
• 智能化：轻松完成对绩效信息与结果的分析，为绩效管理提供有效决策。
• 安全性：良好的权限管理，保证信息安全。

• 战略导向的绩效管理绩效管理体系与业务目标相一致，支持客户机构的战略发展。
• 不仅考核结果，还要考核过程（流程）。
• 关键绩效指标（KPI）体系设计与开发。
• 平衡记分卡(BSC)。
• 员工自觉的绩效发展，员工的职业通路（生涯）与组织目标的有效匹配。
• 对团体和个人两者工作业绩方面的素质要求，以及这种素质与目标业绩的一致性。
• 管理者的考核角色塑造，形成有效的管理风格。
• 管理者在本工作范围内有能力营造出良好的工作氛围。
• 组织内不同业务层面及不同部门的考核标准与指标。
• 完善绩效考核的配套支持系统，包括薪酬管理、培训开发、人力资源规划等等，形成有效的绩效管理系统。
• 绩效辅导与改进。

这些工具和程序是用于：

• 管理理念：SystemUniBPM融入以人为本的理念，倡导企业与人共同发展，将企业绩效与个人的职业生涯发展规划紧密相连，在强调目标实现的同时，更强调企业与个人的认同感。
• 管理思想：应用崭新的管理思想，如基于平衡记分卡（BSC）技术的KPI管理，360度考核等等，让企业的绩效考核更加全面、合理，不仅仅考核短期的行为指标，也兼顾长期的行为指标；在对个人的绩效衡量方面，变单一目标为多元均衡，充分体现企业以人为本，共同发展的经营理念。
• 管理方法：传统的人力资源管理系统在绩效管理方面设计上根本不能满足企业现实绩效管理工作的需要，而且没有体现出现代绩效管理发展的新思想、新发展、新方法、新技术，中正鸿远绩效管理系统以最新的绩效管理理念与思想为基础，依靠现代信息技术，建立起功能强大、管理高效、工作协同的电子化绩效管理平台，帮助客户快速提升绩效。
• 管理技术：应用新的信息技术结构软件产品的应用体系及架构，让系统在业务方面适应更大规模的集团管理，让企业规划全面的绩效管理成为可能。应用新的BI技术，让绩效管理从单一的过程控制，走向规划、控制、分析、修正、提升的良性绩效管理流程控制。
• 应用效果：SystemUniBPM的应用带来更加规范的绩效流程，更加科学的绩效评估，更大规模的绩效管理（全面绩效管理），更加和谐的企业文化氛围。