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|功能说明：
物料规范的档案管理。制定统一的命名规则、包装规格、单位使用规则、实现物料的标准化管理。规范的品类设置，实现与财务核算对应统一、仓储管理对应统一。
采购管理更科学。询价管理，采购价格分析表为采购经理合理采购提供数据支持。
模板化要货、配送管理让门店要货更规范，总部合理调配车辆资源，降低配送成本。
依据门店类型，地域分布，费用摊销额度，灵活制定配送价格体系。
预估要货，通过预估模型指导门店要货，降低店面人员要货偏差。
预估要货，通过预估模型指导门店要货，降低店面人员要货偏差。
门店自采、总部统配、总部直配等多种供货方式有机结合，满足企业不同发展阶段对门店不同的供货模式应用。
菜品、半成品成本实现标准成本、实际成本、理论成本动态考核，完整体现价差与量差的变化趋势。
合理的分拣规则，让总仓不同仓库的人员及时快捷的分拣自己管割的物料。
中央厨房管理简明方便。根据加工单实现半成品的成本、出成率管控。
丰富的进销存报表及供货商往来报表，便于仓管、采购、财务、配送等不同部门人员了解本部门相关的实时数据。
多种财务对接方案，已经与国内国外主要财务系统有过成功对接。
财税分离计算，让财务核算成本更准确。
库存上下限、保质期管理让采购更合理的控制库存及物料周转期。
|适用客群：中大型连锁企业、拥有中央厨房的连锁企业。
|软件模块：物料资料管理、BOM管理、供货商管理、采购管理、中央厨房管理、配送管理、门店进销存管理、总仓进销存管理、门店进销存报表汇总，总部进销存报表汇总。
|需求标签：如何实现物料的标准化管理？一个物料在原有系统会出现多个名称，造成无法汇总统计。菜品设置了成本卡，为什么计算的数据和盘点的数据差距很大？门店要货汇总到物料中心和采购中心，如何实现自动拆分单据，减少人工拆分的劳动 强度？如何避免原料存储过期？供货商结算有的在公司，有的在店面，能否自动区分？如何根据门店要货组织半成品的 生产加工？加盟商和直营店配送价格不同，人工录入经常出错，能够系统自动区分。
电话 Call：131 2087 8846
邮箱 Email：
地址 Add：上海市嘉定区环城路2222号1幢
