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分析物料品类所在象限，引导出棋盘法，智能推荐合理的采购方案与方法。直接作用于寻源过程、采购执行过程、供应商合作机制等，同时提供64种SAVING方法指导采购如何节约成本，给出各品类的从采购战略到采购方案再到采购实操方法的推荐应用和改进建议。
确定合适的寻源方法、采购方式、评估方法（最低价、加权平均、平均价、预算价、目标价、增值价格分析）、寻源步骤，确保寻源过程公开、公平、公正、透明，助力企业开拓优质供应商资源。为不同业务场景，灵活配置寻源流程步骤，满足多种寻源场景需求，让系统功能更贴近实操场景，同时快速响应业务创新和管理变革的需求。
供应商管理（SRM，Supplier Relationship Management）覆盖供应商的全生命周期管理，从供应商准入、寻源、过程管控（有据可追）、绩效奖惩（用数据说话，供货比率调整、淘汰机制）、改进到淘汰形成完整的迭代式闭环管理，有利于建立良性合作关系，提升供应商质量及供货安全，保证持续运营。
实现全流程的精细化管控和跟踪，从需求、寻源、订单、发货、到货、对账、开票到付款全流程管理，流程与状态清晰可见，采购协作便捷高效。需求到订单、供应商确认订单交期与数量、订单对接供应商生产进度实时了解订单状态、供应商打印发货单发货、仓库扫码收货、送检、采购入库和退货业务，全程在线高效协同
电话 Call：131 2087 8846
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